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Facebook contro tutti (intervista in Jacobin Italia, 14 dic. 2018)

Non faccio spesso interviste in italiano, ma quando le faccio passo svariate ore a parlare con il giornaliste Giuliano Santoro. Il risultato è questa intervista-fiume per Jacobin Italia che esplora le relazioni fra Facebook, i mercati, la società e gli stati-nazione.

Facebook e gli altri divoratori di mondi – Jacobin Italia


La tolda dell’astronave madre dell’impero digitale scricchiola davvero? Come evolve il capitalismo delle piattaforme e che rapporto ha con gli stati? Conversazione con Antonio A. Casilli

I segnali  sono arrivati, uno dopo l’altro, nel giro di pochi giorni. Prima il New York Times ha pubblicato un’inchiesta molto dettagliata dalla quale emerge il ruolo dei vertici di Facebook nel nascondere l’evidenza sulla diffusione di fake news ed hatespeech parte di vere e proprie campagne di disinformazione. Per di più, sarebbe emerso che Facebook stesso ha diffuso notizie false e illazioni per intorbidire le acque e intimidire le voci critiche. Secondo il New York Times, Mark Zuckerberg e la direttrice operativa Sheryl Sandberg avrebbero ignorato i segnali di allarme sulle interferenze russe e sullo ruolo di Cambridge Analytica, per negarli e poi sviare l’attenzione dalla società con campagna dietro le quinte contro le rivali, puntando a denigrare la figura del miliardario George Soros. Il Wall Street Journal ha rivelato che lo stesso Zuckerberg avrebbe convocato una cinquantina di luogotenenti per spronarli ad avere un atteggiamento più aggressivo. «Siamo in guerra», sarebbe stato l’allarme del creatore di Facebook. A questa guerra corrisponderebbe il calo delle quotazioni di borsa del titolo  di Facebook e di altri titoli dei giganti digitali. Alcuni teorizzano addirittura che ci troveremmo davanti a una bolla che potrebbe scoppiare. Voci dalla Silicon Valley dicono che per la prima volta e in maniera più consistente, aumenta la sfiducia dei lavoratori di Menlo Park nella capacità dell’azienda e del suo condottiero: sarebbe scesa di 32 punti, al 52%. Infine, da tempo si sostiene che il numero degli abitanti del pianeta Facebook, dei profili, sia in diminuzione.

Stiamo assistendo davvero alla graduale implosione dell’astronave madre dell’Impero? E  se veramente  dovesse accadere, cosa ne sarebbe del rapporto con Internet dei tanti utenti che utilizzano Facebook come unica via di accesso alla rete e scambio di informazioni? Viene in mente la nota metafora utilizzata da David Foster Wallace. Racconta di due pesci che incontrano un pesce proveniente dalla direzione opposta. Questo fa un cenno di saluto e dice: «Salve ragazzi! Com’è l’acqua oggi?». I due pesci proseguono per un po’ finché uno si paralizza e stupito si domanda: «Acqua? Che cos’è l’acqua?». Bene, se l’Acquario di Facebook dovesse prosciugarsi, cosa accadrebbe? Cosa ne sarebbe della nostra esistenza a cavallo tra reale e digitale senza la piattaforma che più di altre contribuisce a creare la nostra esperienza quotidiana? Ne parliamo con Antonio A. Casilli, che – tra le altre cose – insegna digital humanities al Telecommunication College del Paris Institute of Technology ed è ricercatore all’Ecole des hautes études en sciences sociales. Nel 2019 uscirà il suo nuovo libro sul lavoro digitale, che si intitola En attendant les robots. Enquête sur le travail du clic. «Quelli che hai appena elencato sono fenomeni che si verificano nello stesso momento, ma sono diversi tra loro», esordisce Casilli.

Bene, cominciano dalla borsa?
Facebook, così come Snapchat e altre aziende di questo tipo, sono sul mercato da relativamente poco. A parte certi giganti della tech come Amazon, che è quotata dal 1997, o Google, che vende azioni dalla metà degli anni 2000, si tratta di società che sono sui mercati borsistici da meno di dieci anni. Certo Facebook non è soltanto le sue azioni. La piattaforma esiste da prima, dal 2004, e ha una vita indipendente dalla borsa. Ed è una vita movimentata. Dalla sua nascita, è soggetta a delle crisi cicliche. Da questo punto di vista è l’incarnazione perfetta del capitalismo della Silicon Valley. Ha alti e bassi, e non solo in termini di valorizzazione. Spesso queste crisi sono di natura sociale, sono dei momenti di reazione da parte dei suoi stessi utilizzatori che si ribellano e insorgono contro la direzione della piattaforma. Ciò può avere a che fare con le scelte di design dell’azienda, o con alcuni grandi o piccoli scandali. Ad esempio quando, già nel lontano 2005 Facebook introdusse il newsfeed, gran parte degli utilizzatori dell’epoca non apprezzarono questa scelta. 700 mila abbonati, che per l’epoca era quasi il 10% degli utenti registrati, organizzarono petizioni, costrinsero Zuckerberg a chiedere ufficialmente scusa. In quel caso, come in altri, prima Facebook fece  marcia indietro e poi continuò come se niente fosse accaduto. Quando più tardi, nel 2009-2010, Facebook iniziò a pubblicare una serie di informazioni personali dei suoi membri, questi chiamarono in causa la Federal tradecommission. Anche lì Facebook disse che avrebbe tenuto conto delle critiche ma decise in ultimo di ignorarle. Quindi c’è sempre questo ciclo costante di reazione della base-utenti cui segue la contro-reazione di Facebook. Di solito è lo stesso Zuckerberg che si esprime e chiede scusa ufficialmente in una lettera aperta o pubblica un manifesto nel quale spiega le sue motivazioni. Questi documenti seguono sempre più o meno la stessa traccia: Zuckerberg dice che ci ripenserà e poi, immancabilmente, procede come se niente fosse. È la strategia del tango: un passo indietro e due in avanti. La crisi che sembra attraversare Facebook è coerente con questo andamento ciclico dei rapporti tra la piattaforma e il suo pubblico. La piattaforma mantiene un’attitudine totalmente predatoria nei confronti dei suoi abbonati, i quali cercano di farsi ascoltare ed essere riconosciuti. Questi auspici sono costantemente delusi.

Antonio A. Casilli

Ci stai dicendo che le battute d’arresto non sono una novità…

Senz’altro. Nel giugno 2013, ad esempio, Facebook fu al centro delle rivelazioni di Snowden e accusò il colpo del datagate più di altre aziende che pure erano menzionate (ad esempio Skype, Yahoo!, PayPal). Fu uno shock. Allo stesso tempo da noi si è parlato poco di quello che è successo in paesi come Egitto, Thailandia e India a proposito dell’introduzione a partire dal 2016 di un servizio che si chiama Free Basics, una specie di versione povera e non network neutrale di Facebook. Si trattava di un servizio di smartphone a buon mercato che permetteva l’accesso solo a pochi siti, fra cui Facebook. Era venduto in paesi emergenti, in cui ci sono problemi di connettività o in cui il prezzo della connessione era molto elevato. In India però l’autorità di controllo sulla telefonia, la Trai, si è opposta nel 2016, in seguito a manifestazioni, proteste e mobilitazioni online. A Facebook veniva contestata l’intenzione di creare un monopolio e di violare la neutralità della rete. Ma le autorità e la società civile indiane erano andate più in là, accusando Facebook di voler istituire una forma di colonialismo corporate. Zuckerberg cercò di difendersi pubblicando un editoriale sul Times of India nel quale sfoderava i suoi soliti argomenti: stiamo facendo tutto questo per il vostro bene, per permettere l’accesso a Internet, perché più connessione significa più progresso e democrazia. Meno diplomatico, Marc Andreessen, uno dei principali azionisti di Facebook, prese l’accusa di colonialismo alla lettera, lanciandosi in una maldestra apologia dei crimini coloniali. Dichiarazioni mostruose, rivelatrici di un’attitudine della Silicon Valley. Ma alla fine il servizio fu interrotto. Questa è una di quelle volte che Facebook non l’ha spuntata.

È andata così anche nel caso delle vertenze con gli enti preposti alla tutela della privacy?

Facebook è un mercato pubblicitario di dimensioni strabilianti. Funziona come una gigantesca agenzia pubblicitaria che si occupa non di creare servizi per utenti ma di fornire servizi a inserzionisti e aziende che comprano spazi, analisi di mercato, informazioni personali. Nessuno dei giganti del passato è accostabile a Facebook. Forse un po’ Microsoft, che non ha avuto crisi cicliche comparabili. Tutt’al più la società di Bill Gates ha avuto problemi ricorrenti con la Federal trade commission, per questioni di antitrust. Facebook negli anni ha incontrato una serie interminabile di ostacoli, soprattutto legati alla privacy per via di alcune azioni di diversi stati e della società civile in Europa. Ma si è trattato di frecce spuntate. Più volte il Garante della privacy in Italia o la Cnil, l’Autorità francese per la protezione dei dati, hanno comminato multe ai giganti del web. Ma a Facebook finora, è convenuto pagare ogni tanto una multa da 500 mila euro e continuare a macinare guadagni da centinaia di milioni di dollari al giorno. Perfino la sanzione di 10 milioni di euro che l’antitrust italiano gli ha inflitto il 29 novembre 2018 per violazione del Codice del Consumo è un rischio calcolato per Facebook. È come pagare una tassa. Bisogna anche dire che le cose sono cambiate con l’arrivo Gdpr, il regolamento Ue in materia di dati personali e privacy in vigore dallo scorso mese di maggio. Non ne conosciamo ancora gli effetti, ma i segnali sono incoraggianti. Per esempio, la class action None of Your Business lanciata dall’austriaco Max Schrems contro Android, Instagram, Whatsapp e Facebook. O quella lanciata in Francia da La Quadrature du Net contro la stessa Facebook, ma anche Google, Apple, Amazon e LinkedIn. Se queste cause dovessero andare in porto Facebook si troverebbe a pagare parecchie centinaia di milioni di euro. Ciò farebbe la differenza. Comunque finora non ci si è mai avvicinati non dico al colpo fatale, ma ad azioni di cui Facebook semplicemente si accorga dal punto di vista del suo funzionamento.

Dunque, come leggere la flessione sui mercati finanziari?

Bisogna interpretarla tenendo presente il modo in cui Facebook tratta il suo corso in borsa. Al contrario delle grandi aziende tradizionali, le piattaforme digitali non comprano e rivendono i loro stessi titoli per non far stagnare il mercato e dare a vedere ai propri azionisti che c’è una progressione del loro titolo. Facebook, come del resto anche Amazon o Google, non funziona così. Quando fanno dei profitti non li reinvestono per tenere su il corso del loro titolo in borsa. Li reinvestono in innovazione tecnologica, fanno gli investimenti come dovrebbe fare una qualunque azienda, quegli investimenti che le aziende tradizionali hanno smesso di fare. Da questo punto di vista il corso in borsa per le piattaforme digitali va visto più come un segnale da dare ad altri partner e investitori potenziali, invece che un fattore dal quale dipende la sopravvivenza. La sopravvivenza, invece, dipende dal fatto che l’azienda sia sempre in uno squilibrio fecondo, che sormonti crisi dopo crisi. E che importa se andando in fretta, come dice il motto di Zuckerberg, si finisce per «rompere cose». Qui, l’imperativo break things significa produrre innovazione, e il corso in borsa importa relativamente poco.

Il Nasdaq era crollato proprio perché le aziende non distribuivano dividendi agli investitori. Il passaggio al web 2.0 è stato un modo per colmare questo divario riuscendo a mettere al lavoro gli utenti con la scusa della partecipazione. Quando tu descrivi questo modo di stare in borsa, quasi da imprenditori ideali, ci stai dicendo anche che quel modello funziona ancora alla perfezione.

Per certi versi le piattaforme digitali, Facebook in testa, hanno ripreso la missione storica delle imprese tradizionali del secolo scorso. Tutte le altre aziende hanno abdicato a questa missione, sotto i colpi della globalizzazione e della finanziarizzazione. Quindi stanno cercando di trattenere gli investitori ma l’unica cosa che possono fare è promettergli da qui a diciotto mesi un ritorno sugli investimenti del 30%. Facebook non ragiona in questi termini. Paradossalmente, è più all’antica delle aziende pre-Internet! Anzi, si può dire che Facebook, in quanto azienda, spinga all’estremo certi tratti delle entità produttive tradizionali: attira una massa enorme di utenti-lavoratori, che producono conoscenza, dati e contenuti, in cambio di niente o quasi niente e in un contesto di controllo sociale capillare. Non te ne puoi andare da Facebook. Soprattutto, se sei un utilizzatore, e non un inserzionista o un data broker. È l’effetto lock-in, sei chiuso dentro. Una volta che sei catturato, l’unica cosa che ti resta da fare è produrre valore per l’azienda, nella maniera classica: producendo dati, producendo post, producendo reazioni e circolazione di contenuti. Quello che importa a Facebook non è il testo del tuo messaggio, non è la foto del tuo gatto, sono piuttosto i suoi metadati: quando l’hai scritto, con che smartphone hai scattato la foto, quale era il tuo indirizzo Ip. E poi i metadati sociali: quanta gente l’ha condiviso, quante reazioni ha generato. Sono informazioni che servono a fare analytics e che possono essere importantissimi dal punto di vista pubblicitario. Gli iscritti di Facebook lavorano per produrre dati che sono venduti dalla piattaforma. E non dimentichiamo che lavorano anche per produrre dati che sono utilizzati dalla stessa Facebook ai fini dell’automazione. Servono a produrre algoritmi che apprendono, quello che includiamo di solito sotto l’espressione generica machine learning. O per produrre soluzioni automatizzate sul filtraggio di dati, sulla raccomandazione di contenuti, l’Edge Rank stesso, che è l’algoritmo che gestisce il feed. Tutto ciò si basa sul presupposto che gli utenti-lavoratori siano lì, non possano andare via e una volta che stanno lì non possano che lavorare per Facebook.

Come interpretare allora le notizie sul calo degli utenti? Non è un fenomeno che, seppure limitato, potrebbe indicare una tendenza?

C’è da una parte una perdita del ritmo di nuovi arrivi sulla piattaforma, dovuto al fatto che il mercato dei social è saturo. Con quasi due miliardi di accounts e nuovi mercati globali (come l’India o la Cina) irraggiungibili, c’è poco da sperare che «il prossimo miliardo di abbonati» si iscriva presto… Poi c’è anche l’effetto di grossi repulisti nella base dati di Facebook e delle aziende del suo giro. A fine novembre 2018, Instagram ha fatto una specie di purga generale di account vecchi, inerti e fake. In corrispondenza delle elezioni brasiliane, la stessa cosa è successa su WhatsApp. Quando ci sono importanti scadenze politiche o economiche, o per lancio di nuovi servizi, le piattaforme hanno bisogno di fare pulizia nella loro base utenti. Il motivo per cui ne hanno bisogno è legato anche al fatto che spesso in fasi di crescita accettano di tutto. Facebook è esemplare da questo punto di vista. Ha avuto sempre e costantemente fasi di crescita forzata nelle quali i loro i criteri per la creazione dei profili erano meno stringenti. Nel 2011, c’è stato il periodo in cui Zuckerberg esortava a creare profili per bambini ancora non nati  oppure per cani, gatti a altri animali da compagnia. Ci sono stati periodi in cui Facebook chiudeva un occhio sul fatto che una singola persona avesse più profili, magari uno professionale e uno personale. Ma a queste fasi di laissez-faire, seguono periodi di austerità. Appena l’anno dopo, la piattaforma ha imposto la “politica dei nomi veri”: ogni utente doveva registrarsi con una sola identità che doveva per di più essere la sua identità civile, quella certificata dal suo documento.  I cali improvvisi degli iscritti , come è capitato nel 2018 quando Zuckerberg ha rimosso più di 500 milioni di fake, sono dovuti a politiche di zero tolerance verso i profili sotto pseudonimo, messe in atto dopo i vari scandali legati alle elezioni presidenziali statunitensi. Se c’è una decrescita del numero degli utenti, ciò è legato al fatto che le regole sono cambiate e che Facebook è diventato un po’ più esigente.

Sta però accadendo che tra i lavoratori della Silicon Valley circolino dubbi e critiche. È come se avessero maggiore consapevolezza. C’è qualche crepa in questo meccanismo all’apparenza perfetto?

Certo, ma la consapevolezza dei lavoratori della Silicon Valley si concentra in alcune figure professionali, soprattutto nei quadri intermedi. Sicuramente, c’è una presa di coscienza dei crimini economici e politici del capitalismo delle piattaforme, come per esempio quando i lavoratori di Google si oppongono a certe iniziative del loro datore di lavoro, come il programma di droni assassini Maven , o il motore di ricerca censurato Dragonfly. Ma questa conflittualità resta ristretta a poche nicchie di lavoratori privilegiati e non si generalizza. C’è poi il fatto che, da quando Trump è al potere, il mercato del lavoro della tech è diventato meno dinamico a causa delle restrizioni sull’immigrazione, anche di quella specializzata. È rallentato ad esempio il flusso di tecnici provenienti dall’India. Malgrado i lavoratori della Silicon Valley siano contrari in generale a queste restrizioni, è vero però che meno mobilità internazionale significa per loro meno concorrenza per i posti di lavoro. E nella misura in cui attualmente i lavoratori dell’ecosistema della Silicon Valley si sentono meno minacciati dalla concorrenza internazionale, si sentono più sicuri per rivendicare protezione e rispetto.

C’è una precisa ideologia dietro le piattaforme che in qualche modo è strettamente connessa al modello di  business. Forse se il capitalista di un tempo avesse annunciato che lo scopo della sua impresa era portare la pace nel mondo gli avrebbero riso in faccia. Oggi Zuckerberg lo dice, magari non gli si crede ma  non sembra assurdo che lo dica. Eppure, in Italia prima che negli Usa, abbiamo sperimentato che la partecipazione via social non corrisponde automaticamente a maggiore democrazia e partecipazione reale. Al contrario: serve ad abbassare il livello del discorso e premia i contenuti beceri.

Finora abbiamo parlato del modello di affari, questo aspetto invece attiene al modello culturale di Facebook. Il capitalismo novecentesco ha sempre avuto l’ambizione di avere anche una valenza sociale. Le aziende con un messaggio, dall’«automobile per le masse» di Henry Ford agli «United colors of Benetton», sono stati grandi successi industriali che si basavano su quelli che in comunicazione si chiamano «discorsi di accompagnamento». Si tratta di narrazioni, di storytelling, che aiutano l’adozione di una merce o di un servizio. Da questo punto di vista, Facebook ancora una volta si ricollega al capitalismo più classico. Ogni anno, la piattaforma immette sul mercato nuovi servizi di entertainment sociale che servono immancabilmente a produrre dati. E ogni volta, questi servizi sono accompagnati da promesse di rinnovo della società in nome della connettività generalizzata che renderà tutti amici, tolleranti e democratici.

Il che è stato clamorosamente smentito dalla vittoria di Donald Trump e dal ruolo che, volente o nolente, Facebook ha rivestito in quella campagna elettorale!

Certo, e questo ha determinato un cambiamento di rotta. Facebook ha cambiato recentemente il suo posizionamento e la sua promessa. Lo ha fatto nel 2017, quando Zuckerberg ha pubblicato il suo manifesto programmatico “Building Global Community” nel quale auspicava un ritorno a un mondo di piccole comunità coese. «In un mondo in cui le comunità sono in declino – dice in sostanza – Facebook può aiutare a rinforzare le reti di solidarietà umana divenendo una vera e propria infrastrutturasociale che ci salverà da crisi, crimini e catastrofi». Facebook non è più la pozione magica che rende gli uomini più buoni, ma il meccanismo di resilienza contro i cattivi. L’immaginario sociale di Zuckerberg proietta una società fatta di tanti piccoli isolotti che Facebook tiene insieme. Dobbiamo chiederci qual è la performatività di questo messaggio. Vale a dire, nel momento in cui Zuckerberg lo ha divulgato, che effetti concreti ha prodotto? Intanto ha imposto una visione che è anti-statalista e libertariana di destra. È una visione comunitaria nel senso peggiore del termine, di rottura delle basi di lealtà che reggevano gli stati moderni, sostituiti da logiche di mercato. È una visione che, sincera o non sincera, spinge gli utenti a comportarsi di conseguenza. Anche perché sono sotto il controllo degli algoritmi che stabiliscono ad esempio cosa possono guardare, con chi possono connettersi, eccetera. Dal gennaio 2018 questi algoritmi sono diventati ancora più restrittivi. Col pretesto di favorire i “legami forti”, vediamo sempre meno persone che non conosciamo anche nella vita di tutti i giorni. Gli incontri fortuiti con persone al di fuori della nostra cerchia di conoscenze sono diminuiti drasticamente, nel nome della lotta contro spam e troll. Certo, non smettiamo di essere amici di perfetti sconosciuti. Ma i loro contenuti appaiono meno spesso sui nostri muri. Dunque si è spinti a comunicare e produrre messaggi specializzati per comunità o piccoli gruppi. Siamo passati dal Facebook del «Siamo tutti amici» al Facebook del «Ogni uomo è un’isola».

Un ruolo fondamentale affidato a un operatore privato.

È appunto un’infrastruttura, come i binari del treno che conducono da un posto all’altro merci e persone. Solo che il capitalismo infrastrutturale del passato, che produceva energia per tutti o che collegava una città all’altra, era largamente promosso da iniziative statali e non private. Anni fa, l’economista Paul Krugman propose sul New York Times, di considerare Google come un servizio di utilità pubblica – e perciò collettivizzabile. Così anche Facebook, per alcuni è un attore egemonico di mercato, dunque bisogna frammentarlo o, al contrario, nazionalizzarlo. Per evitare questi rischi Zuckerberg, come un Berlusconi redivivo, starebbe pensando a scendere in campo per le elezioni.

Al momento è fantapolitica, però ci dice qualcosa della commistione tra privato e statale.

Più che commistione parlerei di cattura istituzionale. Abbiamo a che fare con una situazione caratterizzata da enormi oligopoli. Il rapporto delle piattaforme nei confronti dello stato è estremamente predatorio e opportunista. Per decenni le aziende della Silicon Valley hanno approfittato di aiuti pubblici, statunitensi e non solo. E continuano ancora! Ma gli stati non sono solo investitori della prima ora delle piattaforme: sono anche tra i migliori clienti. Gli stati delegano sempre più attività a queste grandi aziende. Per esempio responsabilità di sorveglianza di massa. Dopo la metà degli anni 2010, con la grande ondata di attentati in Europa e negli Stati uniti, i governi nazionali sembrano avere normalizzato la logica della violazione sistematica della privacy dei loro cittadini. In maniera cinica, hanno interpretato le rivelazioni di Edward Snowden in un manuale su come spiare sulla vita dei loro cittadini. E in maniera ancora più cinica, le piattaforme hanno trasformato questa contingenza in una occasione di business, fornendo servizi di sorveglianza capillare. È così che è nato il nuovo regolamento europeo approvato il 6 dicembre 2018, che delega alle piattaforme una serie di attività di sorveglianza e censura in nome della lotta al terrorismo. Questi sono i grossi cambiamenti, mai su questa scala c’è stata una delega di potere così importante a strutture private.

È come se gli stati diventassero un’articolazione delle piattaforme…

Gli stati nazionali hanno fallito le loro principali missioni storiche, mi riferisco a cose come produrre il cambiamento sociale  o assicurare il benessere alla gran parte della popolazione. E i mercati si sono resi conto che non hanno bisogno degli stati per funzionare. Se in generale gli stati appaiano meno adatti al mutamento delle aziende, questo è dovuto al fatto che le aziende hanno parassitato gli stati per decenni. La regolazione di Facebook non può arrivare con una misura onnicomprensiva, una mega-legge che disciplinerà tutto. Avverrà piuttosto attraverso una serie di misure attive che trovano la loro origine nella società civile. Facebook si permette abusi e manipolazioni perché con lobbying e pressioni economiche influenza la politica. Lo dimostrano le recenti rivelazioni sulle pratiche del suo direttore generale Sheryl Sandberg. Ma lo strapotere attuale di Facebook è dovuto soprattutto al fatto che da anni gli stati agiscono come i suoi cani da guardia, impedendo alla società civile, agli stessi utenti, di manifestare il loro disaccordo nei confronti delle pratiche della piattaforma. Il corpo sociale non può ribellarsi alla censura, alla sorveglianza, allo sfruttamento di Facebook. Opporsi al capitalismo digitale trionfante di oggi, significa spesso violare le regole di Facebook, a volte addirittura violare le leggi in vigore in diversi stati. È la convergenza tra piattaforma e stato-nazione. Marc Andreessen, ancora lui, ha scritto senza ombra di ironia che il software si sta mangiando il mondo. Lo stesso vale per le piattaforme: sono dei divoratori di mondi.

* Giuliano Santoro, giornalista, scrive di politica e cultura su il Manifesto. È autore, tra le altre cose, di Un Grillo qualunque e Cervelli Sconnessi (entrambi editi da Castelvecchi), Guida alla Roma ribelle (Voland), Al palo della morte (Alegre Quinto Tipo).


Sur France Culture (31 oct. 2016)

Emission: Du Grain à Moudre. Invités : Antonio Casilli : sociologue et enseignant-chercheur à Télécom ParisTech et à l’EHESS ; Diana Filippova : Co-fondatrice de OuiShare, think tank de l’économie collaborative ; Olivier Babeau : professeur de sciences de gestion à l’Université de Bordeaux, porte-parole de la Fondation Concorde

Source: L’économie collaborative supporte-t-elle la régulation ?

Dernier ouvrage : “Le phénomène “pro-ana’. Troubles alimentaires et réseaux sociaux” (Oct. 2016)

Mon dernier ouvrage (co-écrit avec Paola Tubaro) est Le phénomène “pro-ana”. Troubles alimentaires et réseaux sociaux, paru aux Presses des Mines. Ce livre représente l’aboutissement de 5 ans de recherches menées avec nos collègues et amis du projet ANAMIA. Il documente aussi notre lutte pour la liberté d’expression sur Internet et pour le respect de la dignité des personnes atteintes de troubles alimentaires contre des politiques de santé publique, comment dire… malavisées.

Bref, si vous avez suivi notre travail ces dernières années, ce livre raconte notre histoire et les histoires de vie des personnes qui lisent, contribuent et participent aux communautés en ligne dites “pro-ana”…

PS. Le livre est aussi disponible en version électronique sur le portail Open Edition.

Antonio A. Casilli et Paola Tubaro

LE PHENOMENE « PRO-ANA »
Troubles alimentaires et réseaux sociaux

Postface de Cécile Méadel

Paris, Presses des Mines
Collection « i3 »
pp. 209

couvertureproana

Consultés et administrés par des personnes atteintes d’anorexie ou d’autres troubles alimentaires, les sites web dits « pro-ana » sont accusés d’inspirer à la maigreur extrême. Depuis le début des années 2000, des vagues de polémiques amplifiées par les médias ont entouré ces blogs et forums, si bien que les pouvoirs publics ont essayé à maintes reprises de les réglementer.

Mais qui sont leurs auteurs, commentateurs et lecteurs ? Que recherchent-ils vraiment, avec qui communiquent-ils ? Ce livre lève le voile sur cette communauté qui a longtemps échappé au regard. Au-delà de tout propos provocateur, il interroge les usagers de ces sites internet et met au jour leurs réseaux de relations.
Et si le « pro-ana » était moins un effet indésirable de la parole libérée sur internet que le symptôme de transformations profondes de notre manière de vivre la santé ? Face au ralentissement des dépenses de santé publique en raison des coupes budgétaires de l’Etat, les patients sont aujourd’hui confrontés à l’injonction croissante d’être actifs, informés, équipés. Mais la pression sociale qui en dérive peut conduire à des comportements paradoxaux et à des prises de risque.

Les résultats de cette étude défient les idées reçues et restituent une image ambivalente du web des troubles des conduites alimentaires. La valorisation de la maigreur et de l’anorexie est loin d’y faire l’unanimité. En revanche, on voit apparaître des réseaux d’entraide et d’information, dans un effort de combattre l’isolement et de pallier aux manques ressentis des services de soins.

>> Lire un extrait en pdf.

A propos des auteurs :
Antonio A. Casilli, enseignant-chercheur à Télécom ParisTech et à l’EHESS, membre de l’Institut interdisciplinaire de l’innovation (i3 CNRS). Parmi ses ouvrages : Les liaisons numériques (Seuil 2010) et Qu’est-ce que le digital labor ? (INA 2015).

Paola Tubaro, chargée de recherche au LRI, Laboratoire de Recherche Informatique du CNRS. Elle enseigne la sociologie des réseaux sociaux à l’ENS et a publié dans des revues comme Social Networks, Revue Française de Sociologie, Sociological Research Online, Sociology.